{"id":32,"date":"2013-07-29T12:07:47","date_gmt":"2013-07-29T10:07:47","guid":{"rendered":"http:\/\/belverdi.de\/wordpress\/?page_id=32"},"modified":"2023-11-13T12:30:29","modified_gmt":"2023-11-13T10:30:29","slug":"fur-unternehmen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.belverdi.de\/?page_id=32","title":{"rendered":"Budgetierung"},"content":{"rendered":"

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„Geplant mehr Gewinn“<\/strong><\/h2>\n

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Wir helfen privat gef\u00fchrten Hotels im 3 bis 5 Sterne Segment, mittels Strukturierung, Optimierung, Umsatz- und Kostenplanung dabei, mehr Gewinn zu erzielen!<\/span><\/p>\n

Kern unserer Dienstleistung ist das strukturierte Budget nach internationalen Hotelstandards (USALI). Im Zuge unserer laufenden Beratungsleistungen gilt es Stellschrauben im laufenden Hotelbetrieb fein zu justieren, damit das gemeinsame Ziel „Geplant mehr Gewinn“ erreicht werden kann. <\/span><\/p>\n

Unter anderem ergeben sich durch unsere langj\u00e4hrige Hotelerfahrung nach den ersten Analysen im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb direkte Optimierungen von bestehenden Prozessen, Nachjustierung bei den eingesetzten Programmen, oder aber die Einf\u00fchrung von neuen, effektiveren und zumeist kosteng\u00fcnstigeren Hotelsoftwarel\u00f6sungen. Speziell die effektive Nutzung der m\u00f6glichen Synergien von eingesetzten Softwarel\u00f6sungen kann der aktuellen Personalnot in der Hotellerie entgegenwirken.\u00a0<\/span>
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Jahresbudgetierung
mit Soll\/Ist Vergleich<\/strong><\/p>\n

Optimal f\u00fcr Hotels ab 15 Zimmern mit Gastronomie und weiteren Angeboten.<\/p>\n

Ab 649,- \u20ac pro Monat<\/strong><\/p>\n

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Quartalsbudgetierung
mit Soll\/Ist Vergleich
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Optimal f\u00fcr Hotels ab 30 Zimmern mit Gastronomie und weiteren Angeboten.<\/p>\n

Ab 949,- \u20ac pro Monat<\/strong><\/p>\n

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Monatsbudgetierung
mit Soll\/Ist Vergleich
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Optimal f\u00fcr Hotels ab 45 Zimmern mit Gastronomie und weiteren Angeboten.<\/p>\n

Ab 1.249,- \u20ac pro Monat<\/strong><\/p>\n

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Budgetierung nach „USALI“<\/strong><\/h2>\n

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Die USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) ist ein vom American Hotel & Lodging Association (AH&LA) entwickeltes Buchhaltungssystem, das speziell f\u00fcr die Hotelindustrie entwickelt wurde. Es definiert, wie Hotels ihre Finanzen erfassen und aufzeichnen sollten, um die Ergebnisse ihrer T\u00e4tigkeiten genau und vergleichbar darstellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die USALI gliedert sich in 12 Hauptkonten, die wiederum in Unterkonten unterteilt sind. Die Hauptkonten umfassen: Zimmerverk\u00e4ufe, Restaurant- und Barverk\u00e4ufe, Verk\u00e4ufe von Veranstaltungsdienstleistungen, Sonstige Eink\u00fcnfte, L\u00f6hne und Geh\u00e4lter, Betriebsaufwendungen, Reparaturen und Wartung, Verwaltung und allgemeine Unkosten, Marketing, Verkauf und Werbeaufwendungen, Steuern und Versicherungen, Zinsen und Abschreibungen und Amortisierungen.<\/p>\n

Im Rahmen der Budgetierung nach USALI werden Budgets f\u00fcr jedes Hotel-Department erstellt, wie z.B. Zimmer, Restaurant, Bar, Veranstaltungen und Marketing. Diese Budgets dienen als Planungsinstrument und werden verwendet, um zu verfolgen, ob das Hotel seine Finanzziele erreicht. Die Budgetierung nach USALI hilft auch, Risiken und Chancen zu identifizieren und darauf zu reagieren, um das finanzielle Ergebnis des Hotels zu verbessern.<\/p>\n

Die Erstellung von Budgets beginnt normalerweise mit der Festlegung von Finanzzielsetzungen f\u00fcr das kommende Gesch\u00e4ftsjahr. Diese Ziele k\u00f6nnen sich auf verschiedene finanzielle Kennzahlen wie den Gewinn, den Umsatz, das Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) oder den Cashflow beziehen. Anschlie\u00dfend werden f\u00fcr jedes Hotel-Department realistische Zielwerte festgelegt, die zur Erreichung der Finanzziele beitragen sollen.<\/p>\n

Die Budgetierung nach USALI umfasst auch das Verfolgen von Ausgaben und Einnahmen w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres. Dazu geh\u00f6rt das Erfassen von Verk\u00e4ufen, Ausgaben und anderen finanziellen Transaktionen und das Vergleichen dieser Daten mit den Budgets. Auf diese Weise kann das Management des Hotels \u00fcberpr\u00fcfen, ob das Hotel seine Finanzziele erreicht und wo m\u00f6gliche Schwachstellen liegen.<\/p>\n

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Soll\/Ist Vergleich<\/strong><\/h2>\n

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Der Soll-Ist Vergleich ist ein wichtiges Instrument im Hotelmanagement, das verwendet wird, um die tats\u00e4chliche Leistung des Hotels mit den geplanten Zielen zu vergleichen. Es beinhaltet die \u00dcberwachung von Kennzahlen wie Ums\u00e4tzen, Kosten, Gewinnen und anderen Finanzkennzahlen und die Vergleich dieser Kennzahlen mit den geplanten Werten.<\/p>\n

Der Soll-Ist Vergleich dient dazu, festzustellen, ob das Hotel seine Ziele erreicht und ob es auf Kurs ist, um seine finanziellen Ziele zu erreichen. Er hilft dem Hotelmanagement auch, Schwachstellen in den verschiedenen Abteilungen des Hotels zu erkennen und entsprechende Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um diese Schwachstellen zu beheben.<\/p>\n

Der Soll-Ist Vergleich wird in der Regel regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt, um sicherzustellen, dass das Hotel seine Ziele erreicht und sich auf einem erfolgreichen Kurs befindet. Er kann auf monatlicher, quartalsweiser oder j\u00e4hrlicher Basis durchgef\u00fchrt werden, je nachdem, wie oft das Hotelmanagement detailliertere Informationen ben\u00f6tigt.<\/p>\n

Der Soll-Ist Vergleich ist ein wichtiger Bestandteil der Finanzplanung und -kontrolle im Hotel und tr\u00e4gt dazu bei, dass das Hotel seine Ressourcen effektiv einsetzt und seine finanziellen Ziele erreicht. Es hilft dem Hotelmanagement auch, schnell auf Ver\u00e4nderungen im Markt und in der wirtschaftlichen Lage zu reagieren und entsprechend anzupassen.<\/p>\n

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